Consulenza sul Passaggio generazionale in azienda

Il passaggio generazionale in azienda è il momento di transizione cruciale in cui la gestione organizzativa e strutturale dell’azienda passa dalla vecchia alla nuova generazione.

Se non pianificato adeguatamente, può sfociare in una crisi o addirittura in un fallimento.

Questa fase critica richiede una pianificazione graduale e attenta per aumentare le probabilità che il ricambio generazionale si riveli un’opportunità per la continuità dell’impresa.

Queste sono le criticità tipiche del passaggio generazionale:

1. Mancata distinzione tra relazioni familiari e ruoli aziendali: i problemi familiari possono influenzare negativamente l’impresa, creando conflitti che impattano sui lavoratori non familiari e sul business.
   
2. Rifiuto delle nuove idee: conflitti possono sorgere quando la nuova generazione introduce nuove idee non in linea con quelle del fondatore.
   
3. Mancanza di adeguata formazione del successore: una preparazione insufficiente dell’erede può portare a decisioni improvvisate e dannose per l’azienda.
   

Errori da Evitare durante il Passaggio Generazionale

• Non mantenere la continuità operativa tenendo conto delle criticità del passaggio.
• Non pianificare questa transizione e i passaggi con sufficiente anticipo.
• Non gestire correttamente il rapporto coi clienti, informandoli del passaggio imminente per tempo e gradualmente.
• Non monitorare i progressi di tutti: dall’impresa all’erede, in tutti i campi coinvolti.
• Trascurare il lato personale a favore dell’impresa: qui infatti entrano in gioco formazione e preparazione, che consentono di “reggere il peso” dell’azienda correttamente.
• Non coinvolgere un consulente esterno imparziale, come Boosten Studio!

La Consulenza sul Passaggio generazionale, come funziona:

L’obiettivo di Boosten Studio per il passaggio generazionale è creare una situazione di transizione positiva, mediando tra le esigenze di tutte le parti coinvolte e promuovendo un dialogo costruttivo e soluzioni win-win.

Il nostro approccio mira a prevenire i conflitti prima che diventino problematici, attraverso una comunicazione trasparente e il coinvolgimento attivo di tutte le parti interessate, con un’esperienza che viene dalla negoziazione di contratti collettivi su tutto il territorio italiano, dalla risoluzione dei conflitti e dalla gestione delle controversie.

Obiettivi della Consulenza

1. Continuità Aziendale: garantire che l’azienda resti operativa senza interruzioni.
2. Protezione del Patrimonio: salvaguardare i beni aziendali e familiari attraverso consulenze legali, fiscali e strategiche.
3. Formazione della Nuova Generazione: preparare i successori con competenze gestionali.
4. Fidelizzazione del Personale: valorizzare i talenti interni e promuovere il cambiamento.

Le Fasi del Servizio

1. Analisi Preliminare: valutazione dell’azienda, interviste ai membri chiave e analisi di mercato.
2. Pianificazione Strategica: definizione degli obiettivi e creazione di un piano di successione dettagliato.
3. Formazione e Sviluppo: temporary management e corsi per preparare i futuri leader.
4. Implementazione: supporto operativo, monitoraggio continuo e recruiting strategico.
5. Gestione del Cambiamento: comunicazione interna e supporto psicologico per affrontare resistenze.

La nostra Consulenza sul passaggio generazionale è quindi un servizio innovativo che permette di affrontare tutte le sfide e le complessità di questa fase critica. Attraverso un approccio strutturato, personalizzato e supportato da tecnologie all’avanguardia, garantiamo una transizione di successo che preserva e valorizza il patrimonio aziendale e familiare, assicurando la continuità e la crescita futura dell’azienda.

Richiedi ora la Consulenza sul Passaggio Generazionale!