Ridurre il turnover in azienda valorizzando il talento: come ti aiutiamo
Il turnover è il tasso di rotazione dei dipendenti all’interno di un’azienda, ovvero il numero di dipendenti che lasciano l’azienda rispetto al numero totale di dipendenti, e ha conseguenze negative, come ad esempio costi elevati per la formazione dei nuovi dipendenti e una diminuzione della produttività.
In generale è il sintomo di un problema più grande che riguarda le risorse umane.
Fortunatamente, tutte le problematiche sulle risorse umane possono essere gestite, anche tempestivamente, sapendo bene dove intervenire.
In Boosten Studio aiutiamo ogni anno decine di aziende nella risoluzione di conflitti e nel miglioramento del clima aziendale con il team working. Anche nel caso del turnover, sappiamo dove intervenire e come risolvere una serie infinita di problematiche, con soluzioni e scenari che hanno un elemento in comune: la valorizzazione del talento delle risorse umane.
Come fa la valorizzazione del talento a ridurre il turnover
Per valorizzare il talento, è importante prima di tutto comprendere le competenze e le attitudini dei dipendenti. Questo può essere fatto attraverso la creazione di profili comportamentali e l’utilizzo di interviste e test. L’obiettivo è quello di identificare i punti di forza e di debolezza di ciascun dipendente, in modo da poter valorizzare il loro contributo all’azienda e migliorare la loro soddisfazione sul lavoro.
L’imprenditore o il responsabile del personale devono avere infatti gli strumenti per valutare il talento dei dipendenti. Questo può essere fatto attraverso l’utilizzo di sistemi di valutazione delle prestazioni o di programmi di sviluppo delle competenze. Questi strumenti permettono di monitorare i progressi dei dipendenti e di fornire loro feedback sulle loro prestazioni, che a loro volta possono contribuire a migliorare la loro soddisfazione sul lavoro.
Sulla base di questo, è possibile impostare dei bonus, riconoscendo e premiando i dipendenti che contribuiscono in modo significativo all’azienda. Questi riconoscimenti possono motivare i dipendenti a continuare a dare il loro contributo all’azienda e a migliorare la loro soddisfazione sul lavoro.
Ecco come Boosten Studio aiuta la tua azienda
I professionisti di Boosten Studio sono specializzati in tutti gli ambiti delle risorse umane, dalla risoluzione dei conflitti alla formazione di nuovo personale. A parte i test e i profili comportamentali che elaboriamo, il nostro lavoro è aiutare le aziende a diventare efficienti e produttive migliorando il team working.
Parla con un nostro consulente e scopri come possiamo aiutarti a combattere il turnover nella tua azienda.
Quali sono le cause del turnover in azienda?
Alcuni dei principali motivi che spingono un dipendente a lasciare la propria azienda e cercare un nuovo lavoro sono questi:
- Insoddisfazione del lavoro: i dipendenti possono sentirsi insoddisfatti del loro lavoro per diverse ragioni, come ad esempio una mancanza di sfide o di opportunità di crescita professionale, o una scarsa remunerazione.
- Problemi con i colleghi o il management: i dipendenti possono lasciare l’azienda a causa di problemi con i colleghi o con il management, come ad esempio conflitti personali, scarsa comunicazione o mancanza di supporto.
- Ambiente di lavoro poco salubre: i dipendenti possono lasciare l’azienda a causa di un ambiente di lavoro poco salubre, come ad esempio un’elevata pressione sul lavoro, un’elevata incertezza sul lavoro o un’elevata intensità del lavoro.
- Opportunità migliori altrove: i dipendenti possono lasciare l’azienda perché hanno trovato opportunità migliori altrove, come ad esempio una posizione più elevata, una maggiore remunerazione o un ambiente di lavoro più gratificante.
Migliorare il clima aziendale
Quando si tratta di combattere il turnover, è importante creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo. Questo può essere fatto attraverso la promozione di una cultura aziendale che valorizza la diversità e la creatività, e che incoraggia la comunicazione e la cooperazione tra i dipendenti. Questo può contribuire a migliorare la coesione del team e a ridurre il turnover.
Scopri in questo articolo come migliorare il clima aziendale con il team working.