Guida all’efficienza aziendale: ottimizzazione del lavoro e riduzione degli sprechi

Nel 2025, per raggiungere gli obiettivi di ottimizzazione del lavoro, riduzione degli sprechi e incremento dell’efficienza aziendale, bisogna:

1. Monitorare scientificamente il costo del lavoro, in modo da effettuare previsioni precise e adattare politiche retributive a scenari futuri, inclusi nuovi contratti collettivi o modifiche salariali.
   
2. Utilizzare un approccio data-driven, con cui ogni azienda identifica inefficienze, proponendo interventi mirati per ridurre assenteismo e straordinari.
   
3. Adottare soluzioni su misura, come welfare aziendale e fringe benefit, aiutano le aziende a bilanciare il valore per i dipendenti e i costi, aumentando la soddisfazione dei lavoratori senza gravare sul budget aziendale.
   
4. Partire da una consulenza strategica.

Marco, in che modo la consulenza del lavoro offerta da Boosten Studio incide sulla strategia d’impresa?

“La nostra consulenza va ben oltre la gestione amministrativa. Negli anni abbiamo sviluppato strumenti personalizzati che permettono alle aziende di prendere decisioni strategiche. Ad esempio, calcoliamo il costo del lavoro con tutte le componenti straordinarie relative all’incidenza di assenteismo e altri costi straordinari, costruiamo budget dettagliati e analizziamo gli impatti economici delle decisioni legate ai contratti collettivi nazionali (CCNL). Tutto questo consente ai nostri clienti di prevedere con precisione l’impatto economico di ogni scelta sulla gestione del personale.”

Quali strumenti avete sviluppato per supportare le aziende nelle decisioni strategiche?

“Abbiamo personalizzato software di gestione che facilitano il controllo del costo del lavoro e permettono di quantificare scientificamente quanto percepisce un lavoratore rispetto a quanto costa all’azienda. Grazie a questi strumenti, le aziende possono fare previsioni precise e adeguare le tariffe o le politiche retributive agli scenari di riferimento. Per esempio, valutiamo l’impatto economico di nuovi contratti collettivi o di modifiche salariali specifiche come aumenti, concessioni ‘ad personam’ o cambi di livello.”

Qual è la chiave per aiutare le aziende a ridurre strategicamente il tasso di assenteismo o le ore di straordinario?

“La chiave è un approccio data-driven. Aiutiamo le aziende a costruire algoritmi che analizzano i dati relativi al personale, evidenziando le aree di inefficienza. Questo ci consente di proporre interventi mirati per ottimizzare la gestione del personale. Ridurre l’assenteismo e le ore di straordinario non è solo una questione operativa, ma un passo fondamentale per migliorare l’efficienza economica complessiva.”

Come Boosten Studio aiuta le aziende a massimizzare il beneficio economico sia per l’organizzazione che per i lavoratori?

“La nostra consulenza è altamente personalizzata. Analizziamo le opzioni più vantaggiose per il costo del 

lavoro, come l’introduzione di strumenti alternativi alla retribuzione diretta: ticket restaurant, indennità temporanee, piani di welfare aziendale o fringe benefit. Queste soluzioni consentono di incrementare il valore percepito dai dipendenti, riducendo al contempo l’impatto sul costo aziendale. Un esempio concreto è il supporto post-incontri sindacali, dove aiutiamo le aziende a trovare il giusto equilibrio tra concessioni e sostenibilità economica.”

Può fare un esempio di come la vostra consulenza abbia avuto un impatto concreto sulle strategie aziendali?

“Un caso studio emblematico riguarda un’azienda che doveva affrontare l’introduzione di un nuovo CCNL con costi potenzialmente elevati. Abbiamo elaborato proiezioni dettagliate dell’impatto economico, proponendo soluzioni per distribuire i costi in modo più sostenibile. Allo stesso tempo, abbiamo consigliato modifiche retributive che aumentano la soddisfazione dei lavoratori senza pesare ulteriormente sull’azienda. Questo tipo di consulenza è cruciale anche nelle situazioni di crisi, dove il nostro obiettivo è recuperare efficienza e utilizzare strumenti di tutela dell’occupazione per garantire la sostenibilità a lungo termine.” Leggi il caso studio completo qui

In che modo supportate le aziende nell’inserimento di nuovi appalti o strutture?

“La nostra esperienza ci consente di semplificare tutte le procedure amministrative legate all’avvio di nuovi appalti o all’apertura di nuove sedi aziendali. Ci occupiamo di ogni dettaglio, dalla compliance normativa all’organizzazione del personale, garantendo che l’espansione avvenga in modo fluido ed efficiente.”

Qual è la valenza strategica della consulenza di Boosten Studio per le aziende?

“La nostra consulenza è strategica perché integra analisi previsionali, gestione sindacale e ottimizzazione economica. Siamo un partner essenziale sia per le realtà consolidate che per quelle in crescita o in crisi. Aiutiamo a trasformare le decisioni legate al personale in scelte strategiche che migliorano la competitività e la sostenibilità delle aziende.”

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In sintesi: definizioni e obiettivi

Efficienza aziendale

L’efficienza aziendale è la capacità di un’organizzazione di ottimizzare le risorse disponibili e ridurre le inefficienze, migliorando la gestione economica e operativa per raggiungere obiettivi strategici sostenibili.

Ottimizzazione del lavoro

L’Ottimizzazione del lavoro è il processo di analisi e riorganizzazione delle attività aziendali per migliorare la gestione del personale, ridurre i costi, e adattare le politiche retributive alle esigenze del mercato.

Riduzione degli sprechi

La riduzione degli sprechi si realizza con l’implementazione di interventi data-driven per eliminare inefficienze, come assenteismo o straordinari eccessivi, migliorando la produttività e riducendo l’impatto economico negativo.